12 activités de leadership pour une excellente culture d’entreprise
Les leaders augmentent l’engagement des employés et leur productivité tout en façonnant votre culture d’entreprise.
Et les meilleurs leaders ne sont pas nés ainsi, mais formés via des activités ou des formations de leadership.
Dans cet article, vous apprendrez pourquoi les activités de leadership sont importantes et comment elles affectent le leadership au sein de votre organisation.
De plus, nous partagerons 12 exercices amusants qui vous aideront à perfectionner les gestionnaires d’aujourd’hui et à former de futurs leaders.
Quelles sont les activités de leadership?
Les activités de leadership sont généralement des jeux de résolution de problèmes ou des jeux de rôle qui facilitent le développement du leadership au sein d’une équipe.
Il existe différentes façons d’enseigner efficacement le développement du leadership et la constitution d’équipes.
Mais les exercices exigent généralement que tous les membres du groupe participent au moins une fois.
Vous pouvez ajuster les activités en fonction de vos objectifs et des traits de leadership que vous souhaitez enseigner.
Les objectifs de renforcement du leadership peuvent aller de la collaboration d’équipe, à l’amélioration des capacités d’écoute, à la gestion des conflits, à aider les gestionnaires à développer des techniques pratiques de résolution de problèmes et identifier les compétences en leadership des employés.
Pourquoi les activités de leadership sont-elles importantes ?
Les activités de leadership sont importantes parce qu’elles promeuvent les meilleures pratiques de leadership dans l’ensemble d’une organisation.
Les bonnes idées de formation en leadership pour les gestionnaires aident les leaders à développer les traits qui améliorent le moral des employés et qui amènent un impact positif sur la motivation des employés, la productivité et le succès global de l’entreprise.
Le but ultime est d’enseigner aux dirigeants de multiples façons de guider leurs employés afin qu’ils puissent adapter leur approche en fonction du tempérament de leur équipe ou de la tâche à accomplir.
Qu’est-ce qui fait un grand leader ?
Selon Gallup, les grands leaders partagent 7 traits de leadership.
Il s’agit de:
- Établir des relations
- Développer les gens
- Forger une vision
- Inspirer les autres
- Penser de façon critique
- Communiquez clairement
- Créer une responsabilisation
En dehors de cela, les grands leaders pratiquent également l’écoute active, font preuve d’empathie, résolvent les problèmes et donnent toujours l’exemple.
En développant ces traits, les dirigeants renforcent la confiance, favorisent la compassion, assurent la stabilité, encouragent l’espoir pour l’avenir au sein d’une organisation et contribuent à une culture d’entreprise positive.
Quelles sont les activités de leadership amusantes et efficaces ?
« Quelles sont les bonnes activités de leadership ? », demandez-vous.
Voici notre liste organisée de 12 moyens amusants et efficaces d’enseigner le leadership dans un cadre informel.
Chaque exercice améliore un ou plusieurs traits de leadership critiques tout en mettant en évidence les compétences existantes que vous ou votre équipe possédez.
Vous pouvez mélanger et assortir les activités en fonction de vos objectifs d’entraînement spécifiques.
1. Tenez la corde
« Tenez la corde » commence par la mise en scène.
Demandez à votre groupe d’imaginer qu’ils doivent escalader une gigantesque falaise.
Le hic? Tout ce qui les sépare de leur chute mortelle est une corde… tenue par une autre personne du groupe qui doit les tirer vers le sommet.
La bonne nouvelle, la corde est sécurisée par des poulies, ce qui signifie que les gens n’ont pas besoin de tenir compte des différences de poids et de force dans cette activité.
Étape 1. Demandez au groupe d’écrire qui ils aimeraient tenir la corde pour eux.
Étape 2. Et si les rôles étaient inversés ? Demandez au groupe d’écrire une personne qu’ils voudraient mettre en sécurité.
Étape 3. Demandez au groupe de lire leurs deux noms à haute voix et d’expliquer leur raisonnement.
Terminez l’activité par une discussion de groupe en mentionnant que les membres de l’équipe fiables et dignes de confiance sont généralement choisis pour tenir la corde.
En même temps, la personne en bas est généralement un membre clé du groupe.
« Tenez la corde » est idéal pour créer une responsabilisation.
2. Et si ?
‘Et qu’est-ce qui se passerait si?’ vous aide à découvrir comment chaque membre de l’équipe aborde la résolution de problèmes.
Présentez au groupe un problème hypothétique en milieu de travail. Il peut s’agir d’un conflit entre départements, d’une requête client ou de tout autre chose.
Étape 1 : Demandez à chaque membre de l’équipe d’écrire comment ils résoudraient le problème.
Étape 2: Demandez à chaque membre de l’équipe de partager son approche avec le groupe.
‘Et qu’est-ce qui se passerait si?’ est idéal pour résoudre des problèmes et identifier différents styles de leadership parmi les employés.
3. Quoi, et puis quoi maintenant?
Présentez au groupe un conflit hypothétique.
L’exemple de scénario peut être interne ou entre des parties internes et externes.
La gestion des conflits est une source de stress pour beaucoup, mais avec une formation adéquate, vous pouvez aider votre équipe à rester objective, lucide et à obtenir des résultats positifs.
Étape 1: Demandez au groupe de travailler ensemble et de rassembler tous les faits sur le conflit avant de porter un jugement ou de se précipiter pour trouver une solution.
Étape 2: Créez un espace pour que la voix de chacun soit entendue. Faites le tour du groupe et demandez comment les gens ont traité les faits.
Étape 3: Travaillez ensemble pour créer des solutions objectives et pratiques.
‘Quoi, et puis quoi maintenant?’ est idéal pour réduire la tension autour de la gestion des conflits, aider les gens à rester calmes sous la pression et s’assurer que chacun dans le groupe a de l’espace pour contribuer.
4. Écoute active
« L’écoute active » initie les membres de l’équipe à des méthodes d’écoute active et de coaching relationnel qui aident les autres à trouver leurs propres solutions.
Vous aurez besoin de fournir au groupe une question à méditer. Il peut s’agir d’une question liée au travail ou non liée au travail.
Étape 1: Répartissez les participants en groupes de trois.
Étape 2: Demandez aux groupes d’attribuer les rôles suivants : « le sujet », « l’auditeur » et « l’observateur ».
Étape 3: « Le sujet » explore la question à haute voix, « l’auditeur » écoute activement et « l’observateur » observe les autres.
Étape 4: Demandez aux groupes de se relayer jusqu’à ce que chacun ait « joué » chaque rôle.
L’exercice « Écoute active » est idéal pour améliorer l’empathie, enseigner et s’appuyer sur les bases de l’écoute active et de la résolution de problèmes.
5. Course au leadership
Pour jouer à “course au leadership”, vous devrez au préalable rédiger une liste de traits de leadership, par exemple, écoute active, source d’inspiration, résolution de problèmes, etc.
Étape 1: Affectez un membre de l’équipe pour nommer les traits de leadership tout au long du jeu et quelques participants pour agir en tant que juges impartiaux.
Étape 2: Alignez tout le monde épaule contre épaule.
Étape 3: L’appelant désigné peut alors crier une qualité de leadership.
Étape 4: Si les joueurs pensent qu’ils ont cette qualité, ils font un pas en avant et expliquent pourquoi ils pensent qu’ils possèdent ce trait.
Étape 5 : Le panel de juges vote pour savoir si le joueur a le trait.
Étape 6 : Répétez le processus jusqu’à ce que tous les traits de votre liste soient couverts. La personne qui fait le plus de pas en avant est la gagnante.
La « course au leadership » est idéale pour identifier les employés ayant le plus grand potentiel de leadership.
6. Communication créative (appelée dessin)
Pour jouer à Communication créative, vous aurez besoin d’un stylo, de papier et d’une zone désignée pour dessiner.
Le groupe devra également être divisé en paires et les participants doivent être assis face à face.
Étape 1: Présentez les règles. Une personne décrit un objet en utilisant uniquement des gestes (aucun mot n’est autorisé), et l’autre doit dessiner ce qu’elle pense que la chose est. Vous devrez également définir une limite de temps.
Étape 2: Attribuez un objet à la personne qui le décrira à son coéquipier à l’aide de gestes.
Étape 3: Demandez au participant désigné de décrire l’objet à l’aide de gestes.
Étape 4: Demandez au participant assigné de faire un croquis de l’article.
Étape 5 : Demandez au joueur qui fait des gestes de révéler l’objet et au joueur qui dessine de révéler son croquis.
Terminez cette activité par une discussion, soit en vous concentrant sur la façon dont ils ont communiqué efficacement s’ils ont bien deviné, soit sur l’endroit où la communication a échoué si les gestes et le dessin ne correspondaient pas.
La « communication créative » est idéale pour identifier les communicateurs efficaces et améliorer les compétences collectives en résolution de problèmes.
7. Scénario de direction
« Scénario de leadership » est un exercice de développement d’équipe de leadership situationnel qui explore les cinq styles de leadership les plus courants : autoritaire, autocratique, démocratique, participatif et laissez-faire.
Étape 1: Présentez les forces et les faiblesses de chaque style de leadership.
Étape 2: Fournissez un scénario de travail hypothétique nécessitant un leadership.
Étape 3: Demandez au groupe de faire correspondre le style de leadership le mieux adapté au scénario et d’expliquer leur raisonnement.
Étape 4: Répétez un scénario pour chaque style de leadership.
‘Leadership Scenario’ est idéal pour découvrir les différents styles de leadership de vos employés et améliorer leurs compétences en résolution de problèmes en temps réel.
8. Défi d’observation
‘Observation Challenge’ aide les participants à remarquer des changements (même mineurs) soit dans l’environnement, soit chez leurs coéquipiers.
Étape 1: Divisez le groupe en paires.
Étape 2: Fixez une limite de temps et demandez aux binômes de s’observer.
Étape 3: Maintenant, demandez à chacun de changer quelque chose sur lui-même. Il peut s’agir de vêtements, de bijoux ou de changement de coiffure.
Étape 4:Demandez aux binômes de regagner leur siège et notez tout changement qu’ils remarquent. Celui qui observe le plus de changements est le gagnant !
Défi observation est idéal pour améliorer vos capacités de réflexion critique, de résolution de problèmes et d’observation.
9. Nommez votre leader
Pour jouer à “Nommez votre leader”, vous devrez répartir les employés en petits groupes.
Étape 1: Demandez aux groupes de discuter des leaders qui les inspirent. Ils pourraient provenir d’une industrie ou d’une entreprise différente.
Étape 2: Demandez aux équipes d’écrire les traits de leadership de leurs choix inspirants.
Étape 3: Demandez à chacun de considérer les traits qu’ils ont en commun avec les leaders sélectionnés et de noter les caractéristiques qu’ils aimeraient développer.
« Nommez votre leader » est idéal pour aider les employés à identifier les compétences qu’ils aimeraient développer et voir adopter par les leaders.
10. Chasses au trésor
Avant d’introduire cet exercice, vous devrez faire un travail de préparation, y compris choisir des points de repère et déposer des objets que l’équipe devra trouver.
Vous pouvez vous faciliter la tâche en utilisant un outil de gestion des effectifs comme Voilà! pour vous aider à suivre les positions GPS et mettre en place des repères.
Étape 1: Divisez le groupe en équipes de 3-4, expliquez les règles de l’exercice et fixez une limite de temps.
Étape 2: Demandez aux groupes de visiter les points de repère choisis et de collecter chaque élément de la liste. Vous pouvez utiliser des lieux autour du site de l’entreprise ou utiliser la technologie de réalité virtuelle.
Étape 3: L’équipe ou les équipes qui rassemblent tous les objets remportent un prix.
Chasse au trésor est idéal pour la collaboration d’équipe et la création de liens dans un environnement informel.
11. 30 secondes pour aller
« 30 seconds to go » est un exercice de 30 secondes qui peut servir de brise-glace d’introduction.
Étape 1: Demandez aux membres de l’équipe de penser à une histoire significative qu’ils se sentent à l’aise de partager avec le groupe.
Étape 2: Demandez à un participant de partager un aspect essentiel de son histoire en 30 secondes ou moins.
Étape 3: Commencez une discussion de groupe pour voir si les gens ont compris le point principal et pourquoi il était significatif pour le narrateur.
Étape 4: Répétez jusqu’à ce que tout le monde ait son tour.
‘0 seconds pour aller est idéal pour favoriser les connexions, améliorer la gestion du temps et être un bon communicateur.
12. Défi Guimauve
Le but de cette activité de leadership est de construire la structure debout la plus haute qui puisse contenir une guimauve sans se casser ni tomber.
Pour commencer, vous aurez besoin de spaghettis, de cure-dents, de ruban adhésif, de ficelle, de blocs de bois et de guimauves.
Étape 1: Divisez le groupe en équipes plus petites, expliquez les règles de l’exercice et fixez une limite de temps.
Étape 2: Demandez au groupe de commencer à construire leur structure.
Étape 3: Appelez le temps, placez la guimauve sur chaque structure et mesurez-les. La tour la plus haute qui contient la guimauve est la gagnante.
Le « Marshmallow Challenge » est idéal pour nouer des relations et encourager la pensée créative.
En résumé
Le leadership n’est pas qu’un mot, mais un don que vous pouvez cultiver au fil du temps grâce à des activités de leadership.
Les exercices de renforcement du leadership aident vos employés à développer les traits et les compétences nécessaires à l’épanouissement de leur équipe et de l’entreprise.
Vous pouvez aider votre équipe à développer ou à affiner les traits de leadership en incluant des exercices de leadership dans les sessions de formation de votre entreprise.
Ces activités mettent en valeur les qualités de leadership de votre équipe et aident à en développer de nouvelles.
