6 stratégies pratiques d’engagement des employés avec des rendements élevés

Lorsqu’il s’agit de mesurer le succès et la croissance de votre entreprise, quels paramètres considérez-vous ?

L’engagement des employés en fait-il partie? Si ce n’est pas le cas, vous devez savoir qu’un engagement élevé des employés peut rendre une entreprise 22% plus rentable!

Pour ajouter à cela, une étude de Gallup révèle comment le désengagement peut entraîner une baisse de 15% des bénéfices. C’est pourquoi l’amélioration de l’engagement des employés doit être au cœur de vos discussions sur la stratégie d’entreprise.

De nombreuses entreprises ont commencé à remarquer la corrélation entre l’engagement des employés et le succès de leur entreprise. À tel point qu’ils sont prêts à consacrer une grande partie de leurs coûts d’exploitation à des mesures utiles pour stimuler l’engagement et la rétention des employés.

En fait, l’engagement actif des employés au sein d’une organisation est considéré comme un avantage concurrentiel dans le monde des affaires contemporain.

Cela dit, les entreprises sont désormais également en concurrence les unes avec les autres en termes d’innovation pour accroître l’engagement des employés. Cela peut sembler étrange, mais cela devient une nouvelle réalité étant donné la haute priorité accordée à l’engagement des employés.

Cependant, investir de grosses sommes d’argent pour des idées et des activités d’engagement peut ne pas être réaliste pour les startups et petites entreprises.

En tant que propriétaire d’une petite entreprise, vous devez être stratégique et prudent avec vos dépenses. Cela signifie-t-il que les petites entreprises n’ont aucune chance de susciter un engagement élevé?

Bien sûr que non!

Atteindre un engagement élevé n’est pas qu’une question de coût, c’est aussi une question d’être intelligent et créatif dans vos stratégies d’engagement.

Dans ce blogue, nous examinons certaines des stratégies d’engagement des employés les plus pratiques et les plus percutantes qui ne vous coûteront pas un centime et guideront votre entreprise vers le succès.

Sans plus tarder, commençons !

1. Promouvoir un sentiment d’appartenance

Gagner vos employés par la loyauté et la confiance est essentiel pour attirer des niveaux élevés d’engagement en eux.

Cependant, cela ne se produira pas à moins que les employés ne sentent qu’ils sont une partie vitale et précieuse de votre équipe. Comment pouvez-vous y parvenir ?

En favorisant un sentiment d’appartenance chez vos employés. Lorsqu’ils auront un fort sentiment d’appartenance, ils voudront jouer un rôle actif dans la croissance de votre entreprise.

Pour confirmer cela, une étude menée par Harvard Business Review révèle comment le sentiment d’appartenance chez les employés peut améliorer leurs performances au travail de 56%.

N’est-il pas étonnant à quel point le sentiment d’appartenance peut augmenter considérablement l’efficacité?

Il va sans dire que la promotion du sentiment d’appartenance au marché du travail devrait être une stratégie d’affaires prioritaire. Valoriser le sentiment de bien-être de vos employés peut augmenter leur performance.

Cependant, la vraie question est : « Que faut-il faire pour promouvoir un sentiment d’appartenance chez ses employés? »

Eh bien, vous pouvez inspirer le sentiment d’appartenance via l’une des manières suivantes :

• Soyez accessible à vos employés en tout temps en ayant une politique de porte ouverte
  
• Sollicitez les opinions et les idées de vos employés lors de la délibération sur les décisions
• Valoriser et célébrer la diversité en milieu de travail
• Reconnaître leurs efforts, leur persévérance et leurs initiatives
• Établissez des relations positives avec les membres de votre équipe
• Répondre aux attentes des employés en matière d’environnement de travail sûr et positif
• Jouez un rôle de mentor en milieu de travail pour guider vos employés
• Mieux comprendre les capacités de vos employés et les soutenir si nécessaire
• Faire preuve d’un style de macro-gestion de leadership d’entreprise
• Veiller au bien-être de vos collaborateurs en proposant des initiatives de bien-être ou une assurance maladie
  

Comme vous pouvez le constater, il existe de nombreuses façons de cultiver un sentiment d’appartenance au travail. La liste ci-dessus n’est que le début, mais vous pouvez continuer à chercher des idées uniques pour favoriser la relation entre vos employés et votre organisation.

Rappel amical : la communication est la clé. Afin de cultiver le sentiment d’appartenance d’un employé, vous devez lui faire savoir qu’il est précieux pour votre entreprise et montrer que vous avez une confiance totale en ses capacités.

Plus le sentiment d’appartenance est fort, plus leur loyauté et leur engagement seront grands.

2. Cultiver l’empathie au travail

En tant qu’êtres humains, nous avons tendance à nous sentir heureux et à l’aise avec des personnes qui comprennent nos émotions.

Pour gérer notre concentration, notre productivité et notre état d’esprit, nous recherchons le soutien émotionnel des personnes autour de nous en qui nous avons le plus confiance. C’est pourquoi l’empathie est un trait si souhaitable sur le lieu de travail, surtout en période de pandémie.

Alors que le stress au travail est en augmentation et que la pandémie a déclenché une incertitude à l’échelle mondiale, l’empathie au travail est devenue plus souhaitable que jamais. Le rapport sur l’état de l’empathie sur le lieu de travail révèle que 72% des employés estiment que l’empathie des gestionnaires est essentielle à leur motivation.

En fait, 84% des PDG pensent également que l’empathie est la clé pour obtenir de meilleurs résultats commerciaux.

Comme vous pouvez le constater, une grande majorité d’employés et d’employeurs tiennent en haute estime l’empathie au travail. Faire de vrais efforts pour comprendre les émotions de vos employés et leur offrir le soutien nécessaire contribue grandement à renforcer l’engagement.

Une culture fondée sur l’empathie aide les employés à surmonter les émotions négatives, à laisser derrière eux les insécurités et à rester engagés dans leur travail.

En fait, la plupart des travailleurs à distance signalent que le manque de soutien émotionnel et de socialisation est un grand combat pour eux. En montrant plus d’empathie et d’inquiétude, vous pouvez les aider à surmonter leurs vulnérabilités émotionnelles.

Au-delà des avantages opérationnels, en tant que gestionnaire ou chef d’entreprise, vous avez la responsabilité de prendre soin de votre main-d’œuvre. Ce faisant, votre main-d’œuvre réagira en faisant preuve d’une plus grande loyauté, d’un esprit d’équipe et d’une diligence accrue. Après tout, prendre soin de vos employés et répandre le bonheur au travail est toujours non imposable!

3. Répandre l’appréciation

Apprécier les employés pour leurs efforts ne signifie pas toujours que vous devez leur offrir des récompenses fantaisistes ou des incitations monétaires.

L’appréciation est un sentiment qui peut simplement être exprimé par de beaux mots. En tant que chef d’entreprise, vous connaissez probablement déjà la corrélation entre la reconnaissance et la motivation. Lorsque vous appréciez vos employés pour leur excellence et leur travail acharné persistant, ils répondent avec une plus grande motivation.

Pour confirmer cela, Deloitte révèle comment la reconnaissance et l’appréciation des employeurs et des gestionnaires peuvent améliorer la productivité et l’engagement des employés de 14%!

Pour ajouter à cela, un rapport de la Fondation SHRM révèle comment la reconnaissance peut augmenter les taux de rétention de 63 %. Devinez combien cela va coûter pour conduire ces changements positifs? Réponse : Absolument rien!

Pour montrer votre appréciation, vous pouvez féliciter vos employés pour leurs réalisations et leur engagement en personne ou par vidéo. Cela fera toute la différence pour leur confiance. Si vous voulez être plus créatif, vous pouvez également laisser une petite note manuscrite sur leur bureau ou leur écrire une recommandation sur LinkedIn.

De plus, exprimer son appréciation par le biais de messages sur les réseaux sociaux ou de bulletins de nouvelles internes peut également fonctionner.

Comme vous pouvez le constater, il existe de nombreuses façons créatives de montrer votre appréciation à vos employés qui ne coûtent rien!

4. Encourager les pauses santé mentales

Saviez-vous que Nike a récemment offert une pause d’une semaine pour la santé mentale à son personnel à son siège social dans l’Oregon?

Offrir aux employés l’occasion idéale de se ressourcer, de redémarrer et de se réaligner sur les objectifs de l’entreprise. Les problèmes de santé mentale au travail sont réels et c’est formidable que le monde de l’entreprise s’y attaque enfin.

Nous pouvons tous nous inspirer de Nike et proposer des pauses santé mentales.

Lorsqu’il s’agit de santé mentale, il s’agit moins de la durée de la pause que de la culture qui a le plus d’importance. Peu importe que la pause dure un jour ou une semaine. Ce qui compte, c’est que les entreprises doivent montrer à leurs employés qu’elles se soucient de leur santé mentale en leur offrant en premier lieu.

Dans le monde des affaires d’aujourd’hui, la sensibilité d’une organisation au bien-être mental de ses employés est un déterminant clé de l’engagement et de la rétention.

Un article récent de Forbes indique que 51% des employés ont été témoins de situations d’épuisement professionnel cette année. Inutile de dire que les entreprises doivent faire quelque chose contre ces taux d’épuisement alarmants avant que les taux de désengagement et de rotation n’atteignent de nouveaux records.

Cela dit, les pauses pour la santé mentale ainsi que d’autres programmes de bien-être mental peuvent être une réponse parfaite.

5. Offrir de la flexibilité sur le lieu de travail

Dans cette ère virtuelle innovante dans laquelle nous vivons, les employés attendent avec impatience la flexibilité du lieu de travail de la part de leurs employeurs.

Ils souhaitent tirer parti des avancées technologiques en cours et de la culture du travail à distance pour profiter d’un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée.

Cela dit, les employés recherchent la flexibilité en termes d’heures de travail, de styles de travail et d’outils optimaux pour apporter leur maximum à l’entreprise. Inutile de dire que l’engagement et la rétention vont de pair.

En fait, en parlant de la génération Y et de leur main-d’œuvre, la flexibilité est l’une des inclusions les plus attrayantes dans la culture d’entreprise pour attirer le plus grand engagement.

Selon Flex Jobs, 65% des employés souhaitent un travail à distance permanent. En outre, 51% des employés déclarent que la flexibilité et le travail à distance ont augmenté leur efficacité au travail.

Il existe diverses enquêtes et rapports crédibles qui suggèrent que les modalités de travail flexibles deviennent cruciales pour stimuler l’engagement et la rétention. Cela dit, vous devriez ajouter plus de flexibilité à votre culture de travail. Sinon, vous risquez de perdre l’avantage concurrentiel que d’autres entreprises peuvent offrir.

6. Initier une tradition de gratitude au travail

La gratitude est une émotion tellement sous-estimée sur le lieu de travail, n’est-ce pas?

La plupart des employeurs et des gestionnaires estiment que tout ce que les employés font pour l’organisation fait partie de leur travail. En conséquence, ils ne voient pas la nécessité de remercier leurs employés pour leurs contributions. Cependant, la vérité est qu’un simple acte de gratitude peut faire des merveilles pour inspirer un engagement actif chez les employés.

Selon Cicero Group, plus de 50% des travailleurs suggèrent que la gratitude des gestionnaires produit une base solide de confiance dans les relations au travail. Pour ajouter à cela, PCMA révèle comment 81% des employés affirment qu’ils travaillent avec beaucoup plus d’acharnement pour un patron qui exprime sa gratitude.

Comme vous pouvez le constater, la gratitude n’est pas une simple obligation, mais un moteur utile pour accroître l’engagement des employés.

Lorsque les patrons sont reconnaissants, les employés sont plus que disposés à faire un effort supplémentaire. Ils sont heureux d’assumer des responsabilités supplémentaires, de hiérarchiser les objectifs de l’organisation et de rester fidèles.

La meilleure partie est que dire merci ou exprimer sa gratitude est gratuit! Tout ce que vous avez à faire est de remercier vos employés avec un sourire sincère pour tout ce qu’ils font pour votre entreprise. Cela remplira leur cœur de bonheur et donnera de nouvelles ailes à leur esprit.

Conclusion

Maintenant que vous savez que susciter un engagement élevé des employés ne doit pas nécessairement être une épreuve coûteuse, vous pouvez être assuré que le changement peut venir à votre rencontre.

Les stratégies pratiques et axées sur les résultats énumérées ci-dessus ne nécessitent aucune refonte majeure. En conséquence, vous pouvez abandonner les coûts d’exploitation élevés des stratégies d’engagement vers d’autres domaines essentiels du lieu de travail qui comptent le plus.