Des inclusions dans la culture de votre entreprise qui attire les meilleurs talents du milléniaux

Avez-vous déjà analysé l’environnement de travail de votre entreprise?

En tant que chef d’entreprise, l’une de vos principales priorités est de veiller à la culture de votre entreprise. Selon Forbes, une culture d’entreprise efficace peut multiplier par 4 la rentabilité d’une entreprise. Ce qui en fait une raison valable d’investir dans la culture de votre entreprise.

La culture de votre entreprise a un impact direct sur l’engagement et la rétention des employés dans votre organisation, mais aussi sur leur moral et leur fidélité envers votre entreprise.

Votre culture d’entreprise sera également le facteur sous-jacent pour attirer les meilleurs talents de la génération Y. Chaque organisation veut avoir une main-d’œuvre à haut potentiel, une prise de décision efficace et une grande expertise en la matière.

C’est pourquoi les organisations investissent dans diverses stratégies pour attirer les meilleurs talents. De nos jours, les organisations commerciales se concentrent davantage sur l’embauche de jeunes talents extraordinaires. Mais pourquoi les entreprises poussent-elles l’agenda d’une augmentation des embauches de la génération Y?

Avez-vous également des stratégies ou des plans similaires? Essayons de comprendre pourquoi les milléniaux sont autant en demandes.

Pourquoi la génération Y devrait-elle être importante pour votre organisation?

Il existe de nombreuses raisons pour lesquelles les milléniaux devraient être importants pour votre entreprise ou pour toutes les entreprises d’ailleurs.

Le Pew Research Center explique que les milléniaux représentent 35% de la main-d’œuvre aux États-Unis.

Une étude de Deloitte révèle que les milléniaux constitueront 75 % de la main-d’œuvre mondiale d’ici 2025. Cela dit, les milléniaux seront au cœur de l’avenir de votre entreprise.

Outre la simple proportion écrasante de milléniaux dans la main-d’œuvre mondiale, ce sont leurs compétences et leurs caractéristiques qui en font des atouts précieux.

Voici quelques paramètres sur lesquels les milléniaux obtiennent de meilleurs résultats que la plupart des baby-boomers:

– Les milléniaux font preuve d’une plus grande résilience face aux défis

– Les milléniaux sont plus à l’aise avec la technologie que les baby-boomers

– Les milléniaux font preuve d’une meilleure adaptabilité face aux changements

– Les milléniaux montrent une plus grande curiosité pour apprendre et un plus grand désir de performer

 

Ce sont, pour n’en nommer que quelques-uns, les traits de personnalité les plus forts pour lesquels les milléniaux sont connus. Avec de tels traits et un tel potentiel, ils peuvent s’avérer être des ajouts révolutionnaires à n’importe quelle main-d’œuvre.

Mais la principale préoccupation des milléniaux est le faible engagement des employés parmi eux. Un rapport sur le lieu de travail de Gallup indique que seuls 29% des milléniaux sont engagés dans leur travail. Cela conduit en outre à des taux de désengagement élevés, ce qui réduit les chances que les entreprises les embauches.

 

En créant une culture de travail idéale, vous pouvez remanier le scénario. La première étape consiste à comprendre ce que les milléniaux attendent d’un lieu de travail. Si vous leur offrez un environnement de travail attractif, vous pourrez attirer les talents les plus polyvalents parmi cette génération et les rendre plus susceptibles de rester avec votre entreprise à long terme.

 

Ce que vous devez également savoir, c’est que les milléniaux sont assez exigeants lorsqu’ils postulent pour des emplois. Harvard Business Review met en lumière la façon dont les milléniaux placent la culture d’entreprise au-dessus de tout. 75 % des chercheurs d’emploi de cette génération considèrent les personnes et l’adéquation culturelle comme leur priorité absolue lors des candidatures.

Cela dit, il est important de créer une culture de travail positive.

Dans ce blog, nous allons mettre en lumière les différentes attentes des milléniaux vis-à-vis des cultures d’entreprise. Cela vous donnera une idée claire de ce qu’il faut pour attirer et retenir une main-d’œuvre hors pair.

Sur la base de ces informations, vous pouvez ensuite modifier la culture de votre lieu de travail pour la rendre attrayante pour eux.

Alors, sans plus tarder, approfondissons!

 

Les vertus de la culture d’entreprise pour attirer les talents du milléniaux:

Célébrons la diversité en milieu de travail

La génération Y appuie fortement la diversité et l’inclusion.

Illustrés par leur plaidoyer pour les droits LGBT et leur participation à des défilés de fierté, ils croient en la nécessité de laisser derrière eux tous les stéréotypes et de créer un monde plus inclusif où chaque identité a sa dignité.

En fait, cette solidarité pour l’inclusion est ce qui définit leur plus grande force. Sur la base de leur amour pour la diversité, ils ont hâte de travailler avec des organisations qui adoptent le pluralisme.

Comme l’a conclu Glassdoor, la diversité sur le lieu de travail est l’un des principaux facteurs que les gens prennent en compte lorsqu’ils postulent à un emploi. En fait, la diversité sur le lieu de travail est la principale préoccupation de 72% des travailleurs. Il est également essentiel de comprendre comment les milléniaux perçoivent la construction de la diversité.

Selon Gallup, les milléniaux considèrent la diversité comme une vertu qui va au-delà des différences culturelles ou linguistiques. Ils évaluent la diversité en termes de perspectives, d’idées, d’expériences, de talents, d’orientation sexuelle, de valeurs et de philosophies.

Ils examinent la diversité d’un point de vue beaucoup plus large que la façon dont les baby-boomers la verraient.Avec ces connaissances à l’esprit, vous devriez chercher à créer une culture de travail plus dynamique et plurielle.

Une culture qui valorise tout le monde et célèbre l’individualité de chacun sans distinction de sexe, de race, etc.

Il ne devrait y avoir aucune place pour la discrimination d’aucune sorte. La diversité devrait être une vertu positive sur le lieu de travail, rassemblant les gens plutôt que de tracer des frontières entre eux.

Une telle culture sur le lieu de travail conviendra aux milléniaux où ils n’auraient pas besoin de falsifier leur identité. Dans un milieu de travail serviable et empathique, ils se sentiront libres de s’exprimer. Essayez-le : créez de la valeur autour de la diversité, adoptez-la et voyez comment elle attire les talents les plus remarquables !

Opportunités d’apprentissage et d’avancement

Les perspectives d’apprentissage, de développement et de croissance sont primordiales pour la génération Y.

Lorsque les employés se joignent à une organisation, ils ont hâte d’apprendre de leurs supérieurs. En outre, ils cherchent à avoir accès à leur juste part d’opportunités de croissance au sein de l’organisation. Selon Lorman, 87% des milléniaux suggèrent que l’apprentissage et le développement sont de la plus haute importance. Pour ajouter, 59% des milléniaux évaluent les opportunités de croissance offertes par une entreprise avant de postuler.

Cela dit, vous devez créer une culture qui facilite l’apprentissage actif. L’intégration d’un mécanisme de rétroaction continue peut être un excellent moyen d’y parvenir. Il favorise l’apprentissage continu en milieu de travail. En outre, le développement des compétences et l’offre de formation aux employés peuvent être d’autres moyens d’apprentissage. Cela s’avérera également être l’une des stratégies utiles pour réduire le roulement du personnel.

Après tout, la culture doit faire en sorte que les employés se sentent valorisés. Vous devez créer une culture à laquelle vos employés adoreront faire partie. Pourtant, cela ne devrait pas être limité aux milléniaux. Tous vos employés doivent être très fiers de faire partie de votre organisation.

L’un des meilleurs moyens d’y parvenir est d’offrir des opportunités de croissance et d’avancement. Les employés ont parfaitement le droit d’attendre avec impatience les avancements et les promotions tant que leurs performances sont à la hauteur. Leurs objectifs conduisent à plus d’enthousiasme et de sincérité à long terme.

Votre culture d’entreprise doit favoriser les opportunités d’avancement. Les personnes sur le lieu de travail devraient être heureuses de jouer un rôle actif dans la croissance de chacun. La culture du bureau doit être connue pour sa concurrence saine et non toxique. Après tout, voudriez-vous un jour faire partie d’un environnement de travail toxique? Personne ne veut cela!

Les perspectives de croissance sont également un excellent moyen de dire à vos employés que vous appréciez leurs efforts et leur diligence. Cela établira également une référence de performance pour tous vos employés. Ce qui est plus important, c’est que les milléniaux veulent faire partie d’une culture aussi enrichissante.

Salaires compétitifs et incitations monétaires

Il va sans dire que l’argent est l’une des principales raisons pour lesquelles les gens choisissent de travailler.

Pourtant, les milléniaux ont une idée claire de leur estime de soi et de la façon dont fonctionnent des salaires compétitifs. Ils ne se contenteront pas de moins que ce qu’ils estiment être un salaire suffisant. Une étude récente de Manpower Group a conclu que les salaires sont la priorité absolue pour la génération Y. Ils valorisent leur potentiel et croient qu’ils trouveront des salaires compétitifs en fonction de leurs compétences.

Cela dit, ils ne seront pas intéressés à rejoindre une entreprise connue pour ses salaires inférieurs. Vous devez vous assurer que votre entreprise offre des salaires compétitifs et d’autres avantages. Bien sûr, vous offrirez ces avantages aux milléniaux qui méritent la même chose.

Une autre chose dont vous voudrez peut-être vous occuper est le système de récompenses et de reconnaissance. Comme vous le savez déjà, la reconnaissance est essentielle à un engagement et à une motivation élevés des employés. C’est un critère crucial pour le moral de tous les salariés, quelle que soit la génération.

Hubspot le confirme dans une étude qui illustre comment 69% des employés pensent qu’ils feront des efforts supplémentaires s’ils sont mieux appréciés.

Morale de l’histoire : pour attirer les milléniaux, vous devez avoir une culture dynamique de récompenses et de reconnaissance.

Les incitations monétaires pour récompenser les performances fonctionnent le mieux. Il y aurait également une plus grande chance que vos employés actuels réfèrent l’organisation à des demandeurs d’emploi sur toute la ligne.

Une juste part d’autonomie et de flexibilité

L’autonomie et la flexibilité font partie des priorités sans compromis des travailleurs milléniaux.

Une culture d’entreprise qui embrasse la flexibilité est attrayante pour eux par défaut. La flexibilité qu’ils recherchent concerne les horaires de travail flexibles, le travail à distance et les approches flexibles du travail. L’habituel 9 à 5 au bureau n’est pas une formule qu’ils préconisent.

Ils veulent que leurs emplois aient un temps de bureau minimum et une plus grande part de travail à distance.En fait, certains milléniaux quitteraient leur emploi pour des options de travail à distance.

Une enquête de Bloomberg révèle que 49% des milléniaux et de la génération Z ont convenu qu’ils ressentiraient le besoin de changer d’emploi pour des opportunités de travail à distance permanentes.

De plus, les milléniaux recherchent l’autonomie de leurs supérieurs dans leur travail. Ils ne veulent pas être micro-gérés au travail. Ils veulent avoir l’autonomie pour faire les choses à leur manière, ce qui est en fait aussi un facteur de motivation selon eux.

Comme cité par un rapport de Forrester, les deux tiers des employés de la génération des milléniaux recherchent l’autonomie dans la sélection des applications, des appareils et des services dont ils ont besoin pour leurs tâches.

Ils ont également besoin de liberté créative et d’autonomisation pour faire ressortir le meilleur d’eux-mêmes.

Ils veulent que leurs supérieurs leur fassent davantage confiance et soutiennent leurs capacités. Ils veulent que leurs gestionnaires aient confiance en eux et leur permettent d’accomplir leurs tâches à leur manière. Ils associent cette liberté et cette responsabilisation dans le cadre de leur croissance professionnelle.

Ils croient que l’autonomie leur inspire la plus grande amplitude de productivité. C’est une attente juste à avoir, n’est-ce pas? Les personnes à potentiel n’aiment pas être retenues et surveillées à chaque étape.

Cela dit, vous devez inclure l’autonomie et la flexibilité sur le lieu de travail pour le rendre attrayant pour la génération Y. Plus la flexibilité que vous offrez est grande, plus vous attirerez et conserverez ces jeunes talents plus longtemps. Vous devez les attirer avec des raisons auxquelles ils ne peuvent pas dire non. C’est ça la fidélisation des employés!

Conclusion

Pour conclure, les milléniaux ont une attitude intransigeante en ce qui concerne ce qu’ils attendent de leur travail. La raison pour laquelle ils ont des taux d’attrition élevés en est une preuve crédible. Pour eux, la culture d’entreprise est l’une des premières priorités. Ils ne voudraient pas faire partie d’une culture qui ne leur permet pas de s’exprimer.

En outre, ils préfèrent les cultures de travail qui célèbrent chaque once de diversité et facilitent également l’apprentissage et le développement. Si vous pouviez inclure toutes ces vertus dans la culture de votre entreprise, vous avez de grandes chances d’attirer les meilleurs talents du milléniaux

Puisque les milléniaux définissent l’avenir des lieux de travail, investir en eux aujourd’hui et aligner leurs intérêts sur les ambitions de l’entreprise sera payant à long terme.

Jessica Robinson crée du contenu pour The Speaking Polymath et son contenu reflète sa vision hautement intellectuelle. Elle est elle-même éducatrice, mais elle aime apprendre de tous ceux qui l’entourent. Elle ne se limite jamais à ce qu’elle sait, elle est toujours curieuse d’en savoir plus.Suivi la sur Linkedin et sur son blog.