Top 10 des éléments de motivation au travail des employés en 2022

Les éléments de motivation au travail des employés ont radicalement changé au cours des dernières années.

L’apparition rapide du travail à distance (bien qu’une bénédiction pour beaucoup) s’est accompagnée de divers défis pour les employés et les RH, en particulier dans le contexte d’une pandémie mondiale et d’une économie turbulente.

Avec seulement 21% des employés dans le monde entier qui sont engagés au travail en 2022, on ne se demande plus : “comment motiver un millénial au travail?”, mais comment fournir des solutions complètes qui motivent l’ensemble de la main-d’œuvre.

Dans cet article de blog, nous allons au-delà des coins détentes, des réfrigérateurs remplis et des tables de ping-pong et vous montrons comment garder vos employés heureux, en bonne santé et motivés… sans vous ruiner.

Hourra!

Qu’est-ce qui cause un manque de motivation au travail ?

De multiples facteurs provoquent un manque de motivation au travail, avec le stress, la santé mentale, les problèmes personnels et les changements de vie inattendus (ou même planifiés) parmi les principaux coupables.

Mais ne pas avoir de défis, ne trouver aucun but dans un rôle et ne voir aucun avenir et opportunité de croissance peut contribuer également à un manque de motivation au travail.

Pourquoi la motivation des employés est-elle si importante ?

La motivation des employés est importante, car elle crée une base positive pour la satisfaction et l’engagement des employés, ce qui conduit à une productivité accrue et à la rétention de la main-d’œuvre.

Une recherche menée par Gallop suggère que:

“Les équipes très engagées sont en moyenne de 14% à 18% plus productives que les équipes à faible engagement.” Pendant ce temps, “les équipes à faible engagement subissent généralement des taux de rotation de 18% à 43% supérieurs à ceux des équipes très engagées”.

En tant que responsable RH, assurez-vous que vos employés ne se demandent pas «pourquoi ne suis-je pas motivé à travailler?», car il a un impact sur leur bien-être, leur productivité et les résultats de l’entreprise.

Comment retrouver la motivation des employés au travail

Retrouver la motivation au travail de vos employés peut sembler difficile.

Si votre personnel affiche peu ou pas de motivation au travail, il est facile de supposer qu’il est désintéressé par le rôle, qu’il a une mauvaise éthique de travail ou qu’il a une mauvaise attitude.

Bien sûr, il peut y avoir des pommes pourries, mais un manque de motivation au travail ne vient pas toujours d’un mauvais endroit. Votre employé peut avoir vécu la perte d’un être cher, être aux prises avec des problèmes de santé mentale ou avoir d’autres défis importants à l’intérieur ou à l’extérieur du lieu de travail.

C’est pourquoi vous devez faire preuve de diligence raisonnable en tant que responsable des ressources humaines. Voyons donc comment surmonter le manque de motivation au travail de vos employés de 10 façons.

1. Reconnaissance

Un peu de reconnaissance pour un travail bien fait contribue grandement à aider les employés à se sentir valorisés.

De plus, la reconnaissance encourage votre équipe à être plus réceptive aux commentaires constructifs sur son travail.

Les récompenses des employés n’ont pas à faire sauter la banque. De petits gestes comme des notes écrites ou inviter l’équipe à diner pour célébrer une réussite font toute la différence.

Bien qu’il soit tentant de laisser les facteurs de motivation au travail comme la reconnaissance jusqu’aux évaluations trimestrielles, cela peut rapidement engendrer du ressentiment, surtout si vous oubliez des réalisations ou des détails spécifiques.

Pour un effet durable, reconnaissez les réalisations de votre employé sur le moment, en soulignant *exactement* ce qu’il a bien fait et pourquoi.

2. Sécurité d’emploi

Aucun employé n’apprécie de se sentir comme un autre numéro.

Quand quelqu’un se sent remplaçable, un manque de motivation au travail s’ensuit rapidement et la productivité chute. Rassurez vos employés que s’ils continuent à bien performer, vous ferez tout ce que vous pouvez pour les retenir ou les redéployer si les circonstances de l’entreprise changent.

Cela contribuera grandement à renforcir la confiance des employés et à stimuler la motivation.

3. Salaire compétitif

Alors que l’inflation monte en flèche (et sans fin en vue), un salaire compétitif est en tête de liste pour les employés.

Pour retenir et motiver les meilleurs talents existants et attirer de nouveaux employés, vous devez offrir une rémunération qui correspond ou dépasse leur valeur marchande.

N’oubliez pas d’étendre cette grâce aux employés existants en premier. Sérieusement, rien ne démotivera vos employés plus rapidement que de baisser leur salaire tout en offrant beaucoup d’argent pour attirer de nouveaux talents.

4. Tenez-les au courant

Gardez-les employés dans l’ignorance au travail et laisser la direction prendre des décisions qui les impactent sans jamais les consulter est un moteur d’anxiété pour ces employés.

La solution?

L’un des facteurs de motivation au travail les plus puissants consiste simplement à faire savoir à votre équipe où elle en est. Ne cachez pas d’informations (sauf si elles sont confidentielles). Au lieu de cela, mettez en place des discussions transparentes par courriel ou via une plateforme de communication interne. Cela garantit que vos employés se sentent responsabilisés, respectés et inclus.

5. Un travail significatif

Selon une étude menée par CNBC et SurveyMonkey, 35 % des personnes interrogées ont déclaré que sentir que leur “travail avait un sens” était le principal facteur de bonheur au travail. C’est 15% d’avance sur le deuxième, soit d’être bien payé.

Alors, comment pouvez-vous mettre en valeur un travail significatif?

Partagez les commentaires positifs des clients pour montrer à vos employés comment ils ont eu un impact direct et significatif sur l’entreprise.

Vous pouvez également adopter une vue d’ensemble en montrant à votre équipe comment son travail est lié à un objectif plus large, comme l’énoncé de mission de votre entreprise.

6. Développement professionnel

Les milléniaux et la génération Z forment désormais la majeure partie de la main-d’œuvre. Étant donné que ces individus sont soit en début ou à mi-chemin de leur carrière, elles accordent généralement la priorité à la croissance professionnelle.

Offrir une bourse d’études pour la formation ou du mentorat de niveau supérieur par les employés séniors favorise leur croissance, leur montre que leurs rôles ne stagnent pas et leur donnent l’impression d’avancer. Et cela conduit à une productivité accrue de votre main-d’œuvre.

7. Ayez une politique de porte ouverte

Une politique de la porte ouverte est un autre moyen puissant de s’assurer que les employés ne vivent pas ce sentiment de “Ugh, plus aucune motivation pour travailler“.

Une telle approche signifie aller au-delà des vérifications hebdomadaires ou mensuelles prévues et favoriser un environnement où les employés se sentent à l’aise d’exprimer leurs besoins à tout moment.

Votre politique de porte ouverte augmentera la sécurité émotionnelle et aidera les employés à se sentir valorisés et à donner le meilleur d’eux-mêmes. En fin de compte, votre équipe sera mieux équipée pour servir les parties prenantes internes et externes. Permettez à votre équipe de vous contacter facilement via une plateforme de communication centralisée comme Voilà!

8. Offrez un congé surprise

Un jour de congé surpris est l’un de ces facteurs de motivation au travail qui est relativement simple à réaliser et qui donne d’excellents résultats.

Nous serions tous heureux de pouvoir éviter de courir dans tous les sens de temps en temps, et vos employés peuvent le faire avec le don de temps.

Si un membre de votre équipe manque de motivation, encouragez-le à prendre un jour de congé non sollicité pour se reposer et se détendre.

Chez Voilà!, nous proposons des vendredis d’une demi-journée en été, ce qui donne à chacun le temps de profiter du soleil et de commencer tôt le week-end à venir! Une petite considération comme celle-ci contribue grandement à renforcer l’appréciation de votre équipe, ce qui se répercute sur le bonheur et la productivité au travail.

9. Offrez des horaires flexibles

Et la pandémie est arrivée : elle a provoqué l’un des changements les plus importants dans les attentes sur le lieu de travail au cours du dernier siècle, le travail flexible.

Ces deux années nous ont appris à tous l’importance d’un bon équilibre travail-vie personnelle. Maintenant, s’occuper de votre bien-être mental/émotionnel n’est plus un “avantage” de bureau, mais nécessaire pour une vie heureuse.

Offrir un horaire flexible est un excellent moyen de maintenir cet équilibre travail/vie personnelle et, en fin de compte, d’améliorer la productivité.

Une plateforme de gestion d’horaire intelligente comme Voilà! vous permet de définir vos propres règles personnalisées et permet aux employés de créer leurs horaires directement à partir de leurs téléphones.

En mettant le pouvoir entre les mains de vos employés, vous augmentez l’engagement tout en supprimant la charge manuelle de faire vous-même les horaires.

Pour renforcer les avantages nets du travail flexible tout en évitant les pièges, rappelez gentiment aux employés de se déconnecter à la fin la journée de travail, même s’ils peuvent accéder aux communications internes depuis leur domicile.

10- Favoriser la sécurité émotionnelle

Un environnement de travail émotionnellement sûr signifie que votre équipe se sent en sécurité pour partager ses préoccupations, ses suggestions et ses opinions sans être honteuse ou disciplinée par ses pairs ou la direction.

En ce qui concerne les facteurs de motivation au travail, la sécurité émotionnelle et la culture d’entreprise sont similaires.

Partenaire chez IDEO et Directeur général, Bryan Walker compare la culture au vent en disant:

“C’est invisible, mais son effet peut être vu et ressenti.”

La sécurité émotionnelle est comme le vent : une force invisible et souvent négligée, essentielle au succès d’une organisation.

Lorsque les employés se sentent émotionnellement en sécurité, ils peuvent consacrer plus de ressources cognitives à leur travail plutôt que de s’épuiser en essayant de naviguer dans une dynamique d’équipe malsaine.

Vous pouvez promouvoir la sécurité émotionnelle en créant un espace qui permettra à votre équipe d’exprimer ouvertement ses préoccupations sans jugement.
Vous pouvez demander à un médiateur impartial d’une autre équipe de tenir cet espace ou demander à l’équipe de nommer une personne de confiance pour recueillir les préoccupations ou les commentaires.

En résumé

Un manque de motivation au travail impacte la productivité de votre équipe.

Pourtant, lorsque vous repérez les signes en tant que responsable des ressources humaines, il est essentiel de comprendre les causes sous-jacentes et de faire de la place aux solutions (motivateurs de travail) plutôt qu’au jugement.

Qu’il s’agisse de créer un environnement émotionnellement sécurisant où la reconnaissance est fréquente, d’offrir un horaire flexible, un salaire compétitif ou de maintenir des canaux de communication ouverts, ces actions mettent vos employés sur la voie d’un regain de motivation au travail.

Ou mieux encore, empêchez-les de perdre leur motivation en premier lieu.

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