6 avantages de l’utilisation d’une approche de gestion ascendante

Fini le temps où le PDG est la seule source de vérité.

Avec une main-d’œuvre moderne composée d’employés diversifiés, engagés et très intelligents, il y a de la valeur à tous les niveaux de l’entreprise.

Les bons PDG savent que si vous n’exploitez pas les connaissances que chacun des membres de votre équipe possède, vous passez à côté d’idées innovatrices et de commentaires pertinents.

Entrez : l’approche ascendante, un style de gestion centré sur l’employé.

Dans cet article, nous allons voir :

• Qu’est-ce qu’une approche de gestion ascendante

• Pourquoi les entreprises utilisent cette approche

• Ses avantages/inconvénients

• Comment mettre en œuvre l’approche pour gérer plus efficacement vos équipes

• Si une approche ascendante convient à votre entreprise

Sans plus tarder, passons directement à l’action!

Qu’est-ce qu’une approche de gestion ascendante?

Une approche ascendante est une façon de prendre des décisions d’entreprise qui part du bas de la hiérarchie plutôt que du sommet.

En pratique, cela signifie que le PDG ou le chef du département ne sera pas celui qui prendra toutes les décisions (c’est ce qu’on appelle une approche descendante).

Au lieu de cela, vous vous concentrez sur les besoins des clients et recueillez les commentaires des employés les plus proches des clients, qui sont souvent au bas de la hiérarchie de gestion traditionnelle.

Pourquoi les organisations utilisent-elles une approche de gestion ascendante?

La gestion descendante a ses avantages. Tout le monde sait qui décide, et si tout est en ordre, les employés peuvent terminer leur travail sans avoir à prendre eux-mêmes de grosses décisions.

Cependant, il y a des problèmes avec une approche descendante.

La gestion descendante ignore les compétences, les talents et les expériences des employés de niveau inférieur, ce qui peut conduire à une prise de décision sous-optimale.

De plus, si le patron n’a pas une idée claire de ce qu’implique le projet, mais qu’il a toujours le dernier mot, le succès du projet est compromis.

Il est important de noter que ce n’est pas parce qu’une entreprise veut essayer une approche ascendante qu’elle doit éliminer sa hiérarchie.

En fait, dans la plupart des cas, la hiérarchie restera similaire.

Ce qui change, c’est l’approche de la prise de décision.

Les plus bas dans la hiérarchie auront plus de poids dans la prise de décision, et ceux au sommet pourront se tourner vers leurs employés pour obtenir des conseils, des informations et améliorer leur prise de décision.

Il existe de nombreuses raisons pour lesquelles vous devriez envisager de mettre en œuvre une approche ascendante dans votre entreprise.

Jetons un coup d’œil à quelques raisons ci-dessous:

Quels sont les avantages d’une approche de gestion ascendante?

1. Collaboration accrue

Selon une étude menée à l’Université Queen’s, 39 % des employés croient qu’il y a un manque de collaboration dans leur milieu de travail.

Une approche ascendante contribue à améliorer la collaboration des employés, car chacun sera impliqué dans le processus de prise de décision et participera à la manière dont les choses sont faites.

La communication sera bidirectionnelle et les employés se sentiront habilités à partager de nouvelles idées avec leurs gestionnaires.

Il existe désormais une large gamme d’outils de collaboration à la disposition des équipes pour faciliter la collaboration. L’adaptation à l’approche ascendante se fait donc plus facilement.

Il en résulte que les gens sont plus étroitement impliqués dans leur travail et plus impliqués dans les projets sur lesquels ils travaillent.

2. Amélioration de la motivation des employés

Les statistiques révèlent que 89% des entreprises supposent que leur personnel part pour des raisons telles qu’un salaire plus élevé, mais seulement 12% de ces personnes obtiennent une amélioration de leur salaire.

3. Meilleur alignement

Si vous recevez continuellement de nouveaux projets de votre patron, mais qu’il n’en discute jamais avec vous, vous ne serez jamais sur la même longueur.

Les résultats ne correspondront jamais tout à fait aux attentes de votre patron, car il n’a jamais discuté du projet avec vous pour s’assurer que vous l’avez bien compris ou que vous avez eu la chance de fournir des commentaires constructifs.

En fait, seulement 14% des employés ont confiance qu’ils sont alignés avec la stratégie de l’entreprise.

Une approche ascendante peut aider à changer cela. Les projets ou les idées sont décidés en collaboration et les employés se sentiront alignés avec la stratégie de l’entreprise et les attentes de leurs supérieurs.

Cela signifie qu’ils peuvent aller de l’avant et exécuter, confiant que leur travail apporte de la valeur à leur équipe et à leur entreprise.

4. Innovation plus rapide

L’innovation vient rarement des idées d’une seule personne. Au lieu de cela, cela se produit en discutant, en partageant des idées et en exécutant ces idées.

Lorsque les employés sont habilités à prendre des décisions grâce à une

approche ascendante, les changements internes et l’innovation peuvent se produire plus rapidement que jamais.

Plutôt que d’attendre que la haute direction propose de nouvelles idées, les employés se sentiront impliqués dans le processus d’innovation et contribueront activement à l’amélioration des produits, des services et des procédures.

5. Confiance accrue entre les employés de niveau supérieur et inférieur

Une approche ascendante exige que la haute direction se rende compte que leurs employés ont des connaissances uniques, et celles-ci devraient être exploitées.

Au fur et à mesure que les employés se rendent compte que leurs patrons valorisent et font confiance à leurs capacités de prise de décision, les niveaux de confiance seront plus élevés.

Une fois que les employés se rendront compte que leurs patrons ne sont que des gens comme eux, ils leur feront davantage confiance – David DeSteno

Avec la confiance en place, les idées peuvent être rapidement partagées entre la haute direction et les employés de niveau inférieur, et les commentaires peuvent être fournis de manière honnête, sans crainte de jugement.

6. Tirer parti des connaissances interentreprises

Un autre avantage clé d’une approche ascendante dans une entreprise est qu’elle ne dépendra pas d’une seule personne comme seule source de connaissances. Si une personne-ressource est absente une journée, il n’y a personne pour répondre aux questions.

Avec une approche ascendante, chacun des membres de l’entreprise devient une source essentielle de connaissances, dans les domaines où ils se spécialisent.

Inconvénients d’une approche de gestion ascendante

Comme on peut s’y attendre, certains aspects de l’approche ascendante de la gestion d’entreprise ont leurs inconvénients.

Processus de prise de décision plus long

Dans une approche ascendante, les décisions prennent plus de temps.

Le processus ne consistera pas seulement à une prise de décision par les cadres supérieurs ou le PDG suivi d’une annonce aux employés.

Au lieu de cela, plus de personnes sont impliquées et, naturellement, le processus prend plus de temps.

S’il n’y a pas de changement dans la vitesse de prise de décision, il est probable que votre approche ascendante ne soit pas véritablement ascendante.

Devriez-vous passer à une approche ascendante?

Une approche ascendante peut ne pas fonctionner pour toutes les entreprises.

Quelqu’un a toujours le dernier mot pour s’assurer que les projets correspondent à la direction dans laquelle évolue l’entreprise. Votre équipe doit en être consciente.

Si votre travail est urgent, une approche descendante peut vous aider à terminer les choses à temps et sans complications.

Une approche ascendante finirait par ralentir les projets, car davantage de personnes peuvent apporter leur contribution.

Comme de plus en plus d’entreprises utilisent une structure organisationnelle horizontale, les approches ascendantes deviennent de plus en plus populaires.

Les individus et les équipes peuvent rapidement apporter des améliorations et suggérer de nouveaux projets dont ils sont convaincus qu’ils sont conformes aux objectifs de l’entreprise, plutôt que d’attendre qu’un membre de l’équipe de direction le suggère.

Si vous n’êtes pas à l’aise avec les nouvelles connaissances qu’une approche ascendante apportera à vos employés, vous pouvez envisager de gérer certains projets de manière descendante et d’autres avec une approche ascendante pour voir ce qui fonctionne plus efficacement.

Conclusion

Si vous cherchez à améliorer la motivation des employés, à découvrir de nouvelles idées et à augmenter l’innovation dans votre entreprise, alors une approche ascendante de la gestion pourrait être pour vous.

Il renverse le modèle de gestion traditionnel, mais n’élimine pas les gestionnaires du processus.

Vous pouvez le combiner avec une hiérarchie descendante, tant que vous vous assurez que les employés ont la possibilité de partager leurs opinions et leurs idées avec l’équipe sans craindre des répercussions inutiles.