Comment augmenter la motivation et l’engagement des employés
Un manque de motivation au travail impacte la productivité de votre équipe.
Lorsque vous en repérez les signes en tant que responsable des ressources humaines, il est essentiel de comprendre les causes sous-jacentes et de faire de la place aux solutions (motivateurs de travail) plutôt qu’au jugement.
Qu’il s’agisse de créer un environnement émotionnellement sécurisant où la reconnaissance est fréquente, d’offrir un horaire flexible, un salaire compétitif ou de maintenir des canaux de communication ouverts, ces actions mettent vos employés sur la voie d’un regain de motivation et d’engagement au travail.
Qu’est-ce qui cause un manque de motivation au travail?
Le stress, les problèmes personnels ou les changements de vie sont parmi les principaux coupables. Le sentiment d’injustice fait aussi partie des principales causes d’un manque d’engagement envers une entreprise.
Pourtant, la motivation des employés est importante, car elle crée une base positive pour la satisfaction et l’engagement des employés, ce qui conduit à une productivité accrue et à la rétention de la main-d’œuvre.
Une recherche menée par Gallop suggère que : “Les équipes très engagées sont en moyenne de 14% à 18% plus productives que les équipes à faible engagement.” Pendant ce temps, “les équipes à faible engagement subissent généralement des taux de rotation de 18% à 43% supérieurs à ceux des équipes très engagées”.
Comment augmenter la motivation et l’engagement de vos employés
Si votre personnel affiche peu ou pas de motivation au travail, il est facile de supposer qu’il est désintéressé par son poste, qu’il a une mauvaise éthique de travail ou qu’il a une mauvaise attitude.
Mais en tant que gestionnaire, vous avez aussi votre rôle à jouer. Voyons donc comment augmenter la motivation au travail de vos employés.
1. Développez l’habitude d’offrir reconnaissance et feedbacks positifs
Un peu de reconnaissance pour un travail bien fait contribue grandement à aider les employés à se sentir valorisés.De plus, les feedbacks positifs encouragent votre équipe à être plus réceptive aux commentaires constructifs sur leur travail.
Au-delà des bonus et autres reconnaissances financières, de petits gestes, comme des notes écrites ou un lunch pour célébrer une réussite font toute la différence.
Bien qu’il soit tentant d’attendre les évaluations trimestrielles, prenez l’habitude de souligner les bons coups sur le moment.
2. Misez sur la sécurité d’emploi
Quand quelqu’un se sent remplaçable, un manque de motivation au travail s’ensuit rapidement et sa productivité chute. Rassurez vos employés sur leur importance dans votre entreprise et que, s’ils continuent à bien performer, vous ferez tout ce que vous pouvez pour les conserver à l’emploi ou prolonger leurs contrats, s’il s’agit de travailleurs saisonniers.
Cela contribuera grandement à renforcer la confiance et l’engagement des employés.
3. Offrez-leur un accès plus facile aux informations qui les concernent
Gardez-les employés dans l’ignorance au travail et laisser la direction prendre des décisions qui les impactent sans jamais les consulter est un moteur d’anxiété.
La solution?
Mettez en place des discussions transparentes par courriel ou, encore mieux, via une plateforme de communication interne. Cela garantit que vos employés se sentent responsabilisés, respectés et inclus.
4. Démontrez que leur travail est significatif
Selon une étude menée par CNBC et SurveyMonkey, 35 % des personnes interrogées ont déclaré que sentir que leur “travail a un sens” est le principal facteur de bonheur au travail. C’est 15% d’avance sur le deuxième, soit d’être bien payé!
Alors, comment pouvez-vous mettre en valeur un travail significatif?
Partagez les commentaires positifs des clients pour montrer à vos employés comment ils ont un impact direct et significatif sur l’entreprise.
Vous pouvez également adopter une vue d’ensemble en montrant à votre équipe comment son travail est lié à un objectif plus large, comme l’énoncé de mission de votre entreprise.
5. Offrez des possibilités d’avancement professionnel
Les milléniaux et la génération Z forment désormais la majeure partie de la main-d’œuvre. Étant donné que ces individus sont soit en début ou à mi-chemin de leur carrière, elles accordent généralement la priorité à la croissance professionnelle.
Offrir de la formation continue ou du mentorat de niveau supérieur par les employés séniors favorise leur croissance, leur montre que leurs rôles ne stagnent pas. Cela conduit à une productivité accrue de votre main-d’œuvre.
6. Encouragez la communication ouverte
Une approche de porte ouverte signifie d’aller au-delà des vérifications hebdomadaires ou mensuelles prévues et de favoriser un environnement où les employés se sentent à l’aise pour exprimer leurs besoins à tout moment.
Une politique de porte ouverte augmente la sécurité émotionnelle et aide les employés à se sentir valorisés et à donner le meilleur d’eux-mêmes. Permettez à votre équipe de vous contacter facilement via une plateforme de communication centralisée comme Evolia.
Lorsque les employés se sentent émotionnellement en sécurité, ils peuvent consacrer plus de ressources cognitives à leur travail plutôt que de s’épuiser en essayant de naviguer dans une dynamique d’équipe malsaine.
7. Adoptez des horaires flexibles
Offrir des horaires flexibles est un excellent moyen de maintenir l’équilibre travail et vie personnelle et, en fin de compte, d’améliorer l’engagement de vos employés envers votre entreprise.
Une plateforme de gestion d’horaire intelligente comme Evolia vous permet de définir vos propres règles personnalisées et permet aux employés de créer leurs horaires directement à partir de leurs téléphones.
En mettant le pouvoir entre les mains de vos employés, vous augmentez l’engagement tout en supprimant la charge manuelle de faire vous-même les horaires.
