4 façons de recruter de nouveaux employés avec succès

Dans une économie secouée par la pandémie, remettre votre entreprise sur pied n’est pas une tâche facile.

Avec des programmes gouvernementaux offrant un soutien financier aux travailleurs non essentiels, il semble presque impossible de trouver et de convaincre des employés de qualité de retourner au travail.

Et avec le beau temps dont on profite cet été, les employés préfèrent rester à la maison et profiter d’un meilleur équilibre travail-famille qui implique de remettre la partie «vie personnelle» à sa juste place dans cette équation.

D’une certaine manière, vous ne pouvez pas leur en vouloir.

Pourtant, alors que l’économie a du mal à retrouver son erre d’aller, les employés jouent un rôle essentiel dans la reconstruction de ce qui avait été mis en pause pendant le confinement de trois mois.

Même si le taux de chômage ont considérablement augmenté, plus de 950 000 nouveaux emplois ont été créés dans le pays en juin.

Selon une enquête récente:

“Plus de 20 % des emplois ajoutés l’ont été dans le commerce de gros et de détail, 16 % dans l’hébergement et les services de restauration, 12 % dans les soins de santé et l’assistance sociale et 8 % chacun dans la construction et l’industrie manufacturière. »

Cela montre comment les secteurs de la vente au détail et de la restauration, qui ont été les premiers à avoir été fermés en mars, sont aussi les premiers à commencer à rouvrir.

Pour les deux secteurs les plus durement touchés, et ceux ayant le plus à perdre, la question demeure : comment, en tant qu’employeurs, réussir à embauchez du personnel de qualité?

Après avoir parlé à plusieurs leaders dans le domaine, voici quelques conseils utiles que nous avons ressortis :

1.Traitez le recrutement comme du marketing en vous concentrant sur les quatre Ps

Avec des taux de chômage à un niveau record, il peut être difficile de convaincre les prospects à l’embauche de rejoindre votre équipe lorsque les travailleurs mis à pied sont payés pour rester à la maison.

Terminé le temps où il suffisait de vanter l’expérience des «tables de pingpong» à la cafétéria et le café gratuit.

De nos jours, les employés apprécient la flexibilité qui accompagne un travail qui leur offre un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle.

Pour recruter avec succès, vous devez entrer dans un état d’esprit marketing et vous concentrer sur ce que vous pouvez leur offrir que d’autres employeurs n’ont pas.

Un bon point de départ pour penser comme un marketeur est de se concentrer sur les 4 P du marketing : produit, place, promotion et prix

Produit:

Qu’il s’agisse d’un produit tangible ou d’un service, mettre l’accent sur votre proposition de valeur unique vous permet de vous démarquer de vos concurrents. Définir votre valeur signifie « comprendre ce qui vous permet de vous démarquer de vos concurrents et de conquérir les candidats».

En d’autres termes: quelle est votre “sauce secrète?”

En étant en mesure de véhiculer cette valeur de votre offre à des employés potentiels, vous pouvez créer une connexion entre des personnes partageant les mêmes idées et incarnant la même passion que vous pour votre entreprise.

Après tout, les gens veulent sentir une certaine passion, un désir de s’accomplir un moindrement derrière chaque emploi.En mettant de l’avant les arguments de vente uniques de votre entreprise, vous pouvez développer une marque employeur solide qui aide votre organisation à attirer, engager et retenir des talents et à gagner des employés fidèles.

Place/Lieu :

En matière de marketing et de recrutement d’employés, il faut allez là où se trouve l’offre. Il est aussi parfois essentiel de créer une opportunité pour votre entreprise en vous démarquant de la foule.

Les sites d’emplois standards comme Indeed, Glassdoor et même Facebook sont de bons endroits pour publier des offres d’emploi. Bien qu’ils puissent encore venir à l’esprit rapidement au moment de recruter, il vaut parfois mieux sortir des sentiers battus pour faire des merveilles dans le recrutement de futurs prospects.

Par exemple, plusieurs entreprises utilisent des applications de rencontres comme Bumble ou Instagram Ads pour attirer et cibler des perspectives d’emploi idéales.

Après tout, quelle meilleure façon d’attirer l’attention de votre public cible que d’être sur des plateformes où ils passent une bonne partie de leurs temps libres?

De plus, les prospects sont généralement d’une humeur beaucoup plus positive lorsqu’ils utilisent des applications qu’ils aiment et recevront vos annonces de manière plus positive!

Promotion:

Quand il s’agit de rédiger des descriptions de postes, évitez de tomber dans le générique.

En d’autres termes: au lieu de vous concentrer uniquement sur les exigences nécessaires pour le poste (ce qui, avouons-le, est généralement une liste de souhaits) avec une phrase générique sur ce que fait votre entreprise, transmettez l’expérience de vos employés et la culture d’entreprise à travers votre présentation.

N’oubliez pas: le recrutement vise à créer une relation positive dans les deux sens.

Les chercheurs d’emploi veulent avoir une idée de leur fit culturel, de ce que le rôle implique et de si votre organisation leur convient ou non.

Par exemple, Fundera, une entreprise de ressources financières pour les petites entreprises, se concentre sur qui elle est et répond à la question fondamentale que se posent la plupart des chercheurs d’emploi :

Pourquoi devrions-nous nous intéresser à cet employeur?

De plus, ils entrent dans l’état d’esprit du candidat en créant et en répondant à une suite de questions qui pourraient surgir dans leur esprit telles que :

Les principales responsabilités du poste, le type de candidat qu’ils recherchent, que pourra tirer le chercheur d’emploi de ce poste et quelles sont les prochaines étapes à suivre s’il est intéressé à postuler.

Cela permet non seulement de mieux comprendre la culture de l’entreprise, mais aussi ce à quoi le candidat peut s’attendre.

Bien que cette offre d’emploi ne soit pas liée à la vente au détail ou à la restauration, cette stratégie peut convenir à presque tous les types de postes.

L’important est de mettre en évidence les qualités de votre entreprise qui rendraient les prospects enthousiastes à l’idée de postuler!

Prix :

Le prix ne signifie pas toujours un échange monétaire. Il s’agit ici plutôt de ce qu’un client est prêt à sacrifier afin d’atténuer un problème ou de profiter d’un avantage qu’il recevra (comme l’achat d’une belle robe, ou l’obtention d’un emploi).

Les mêmes règles s’appliquent pour le recrutement : quel est le prix qu’un candidat est prêt à payer pour postuler chez votre entreprise?

Par exemple, est-il prêt à ajuster son horaire de travail habituel pour travailler un certain nombre d’heures pour votre entreprise?

Mieux encore, offrez-vous des horaires flexibles qui peuvent les accommoder et les encourager à postuler?

Qu’y a-t-il pour eux? Et que devront-ils sacrifier pour l’obtenir?

Au-delà d’un salaire compétitif, il est important de leur offrir quelque chose qu’ils seraient stupides de refuser. Comme une flexibilité de l’emploi.

Ainsi, la balance penchera davantage en votre faveur.

Par exemple: pendant ces périodes liées à la COVID-19, un gros problème est de devoir prendre les transports en commun pour se rendre au travail.

Il peut donc s’agir d’un prix à payer élevé pour venir travailler chez vous.

Beaucoup des gens ne veulent pas risquer leur santé (ou de porter un masque…) en s’exposant à de nombreuses personnes lors de leur trajet en transport public pour se rendre au travail.

En offrant une allocation mensuelle sur une plateforme de covoiturage comme Uber, vous pouvez réduire leur anxiété et résoudre cet inconfort de devoir prendre les transports en commun pour se rendre au travail.

À retenir : Mettez en évidence votre offre unique, allez au-delà d’en faire une description de poste générique qui finit par ressembler à une liste de souhaits à cocher.

Concentrez-vous sur la promotion du POURQUOI, en mettant en évidence les raisons pour lesquelles quelqu’un choisirait de travailler dans votre entreprise plutôt que dans une autre.

2. Offrez un programme de recommandation d’employés

Vous n’avez pas besoin d’être un magicien des ressources humaines pour établir une excellente expérience de recrutement. Cependant, vous pouvez vous inspirer de leaders de l’industrie comme Laszlo Bock.

Chef des ressources humaines de Google et auteur de “Work Rules!“, Laszlo Bock a créé une recette permettant à Google de créer une excellente expérience de recrutement qui comprend :

• Embaucher les personnes les plus extraordinaires que vous connaissez
• Gardez-les constamment stimulés et heureux
• Encouragez-les à attirer leurs amis les plus talentueux
• Offrir une excellente expérience candidat

Répéter (jusqu’à ce que ce processus dépasse inévitablement les réseaux de vos employés)

Le point clé de cette liste : les références.

Nous attirons ceux qui nous ressemblent, ce qui signifie que la qualité attire la qualité.

Il est fort probable qu’un excellent employé que vous venez d’embaucher ait un ami qui partage son éthique de travail ou une passion similaire pour votre secteur.

C’est pourquoi il est important de garder vos employés satisfaits et d’offrir un programme de références pour s’assurer que tout le monde reste motivé à vouloir recommander un ami qui pourra devenir votre prochain employé vedette.

Voici un guide sur la façon de mettre en place un programme de références d’employés efficace dans votre entreprise.

3. Allez sur le terrain!

Comme le dit le vieil adage : construisez-le et ils viendront! (ou pas).

Si vous souhaitez recruter les meilleurs, vous devez savoir où ils se trouvent.

Autant les salons de l’emploi ou le soutien des mouvements locaux ont disparu dans ces circonstances sans précédent de 2020, autant il existe d’autres moyens d’établir des liens un à un.

Au lieu de vous fier uniquement aux canaux de médias sociaux comme Facebook, Snapchat et Instagram, pourquoi ne pas essayer le monde réel?

Alors que l’été bat son plein, le moment est venu de profiter du beau temps et de faire connaitre vos besoins d’embauche.

Que ce soit lors de votre cours de yoga en plein air, d’une balade à vélo ou d’un piquenique en famille, faire connaitre de nouvelles opportunités d’emploi peut vous aider à trouver des employés potentiels.

En outre, la recherche de références dans les milieux locaux où se trouvent vos candidats potentiels peut facilement préparer le terrain pour des opportunités de recrutement.

Ce faisant, vous serez une étape en avant en créant une impression mémorable et en associant un visage amical à votre entreprise.

En concentrant vos efforts localement, vous serez plus susceptible de convertir les candidats rencontrés en employés, grâce à la proximité du poste.

Emplacement, emplacement, emplacement, on ne répètera jamais assez à quel point ce facteur peut être décisif pour de nombreux chercheurs d’emploi.

Enfin, tirer parti des médias sociaux pour mettre en valeur la culture de votre entreprise et offrir un aperçu des coulisses de votre entreprise offre aux perspectives d’emploi la possibilité d’avoir un aperçu visuel de la culture d’entreprise qu’elles recherchent.

Ce n’est pas le meilleur moment pour les salons de l’emploi, mais au fur et à mesure que les gens sortent, commanditez et soutenez les mouvements locaux, établissez des liens et paraissez proactifs.

Aller sur le terrain vous aidera également à concentrer vos efforts localement et les candidats locaux sont plus susceptibles de rester avec vous, car la proximité de l’emploi est l’un des avantages les plus recherchés.

Bien entendu, nous ne vous encourageons pas ici à créer de grands rassemblements, mais au moment où les candidats commencent à revenir à l’extérieur, une présence ciblée à proximité de leurs nouvelles activités peut s’avérer des plus judicieuses.

4. Créez et exploite des banques de candidats sur le long terme

Lorsque vous embauchez des employés, documentez tout le processus et conservez un profil sur chacun. Commencez ensuite par regarder les anciens candidats à fort potentiel pour voir s’ils conviendraient à vos nouveaux besoins.

Un bon conseil est d’ajouter ses candidats potentiels sur Voilà! en tant que « prospects ».

Ce faisant, vous pouvez les filtrer du reste de l’équipe d’employés et leur écrire à votre guise à l’aide de la fonction de messagerie instantanée de l’application.

De plus, vous pouvez déjà les catégoriser dans votre structure d’entreprise, de manière à savoir si vous avez quelqu’un sous la main dès l’ouverture d’un nouveau poste.

Vous serez bien entendu assuré qu’ils ne seront pas invités à travailler et ne recevront pas de messages internes destinés à l’ensemble du personnel. De plus, leurs informations y sont correctement stockées chaque fois que vous en avez besoin.

Conclusion

En matière de recrutement, il n’existe pas de modèle adapté à tous. Chaque secteur est différent et a ses propres défis, mais chacun a ceci en commun: trouver des employés de qualité n’est pas une tâche facile.

C’est pourquoi il est important de voir les choses à travers la perspective d’un employé pour vraiment les attirer et les fidéliser sur le long terme.

Des programmes de références compétitifs à une forte présence locale en passant par l’emploi des «4 P», ces conseils vous aideront à recruter avec succès de nouveaux employés même dans cette nouvelle réalité que nous devons tous apprendre à maitriser.